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沉默的執著——越南海陽項目部設備管理科科長常路軍側記
來源:越南海陽項目部 作者:於同香 日期:2019-06-03 訪問次數: 字號:[ ]
  常路軍,2004年12月加入中國共產黨,2005年參加工作,現任越南海陽項目部設備管理科科長。自參加工作以來,他始終秉承“道雖通不行不至,事雖小不為不成”的人生信條,從每一件小事做起,默默奉獻。他平時不愛說話,總是“做”多于“說”,但他的“沉默”,卻贏得了職工同事們口中“愛崗敬業”“任勞任怨”的好評。
  2017年,越南海陽項目工程建設之初,他與他的團隊一同“扎根”在這里。隨著越南海陽電廠項目設備代保管倉庫緩緩建成,“麻煩”便劈頭蓋臉得向他砸來。面對越南籍人員起重技能水平有限、與其交流溝通不暢、國際項目中設備代保管管理工作經驗欠缺等諸多困難,他絞盡腦汁,悶頭思考問題的關鍵點。
  針對屬地起重指揮技術水平與國內比差距較大,指揮手勢、哨音不規范、不統一,起重工器具的使用方法和設備吊點選取等技能水平良莠不齊的難題。他摸索出了一套相對合適的管理方法:把好進場關,對越南籍勞務人員的崗位技能、工作作風進行嚴格篩選,做到寧缺勿濫;進行專業培訓,進一步統一和規范操作要領、手勢標準、行為準則,保障信息的有效傳遞和交流的順暢;言傳身教、著重實踐培訓,實際工作中由1名技能水平高、經驗豐富的中國籍員工帶領1名有起重基礎和2名普通越南籍工人組成一檔,進行作業;對不達標、實際操作仍不合格的工人堅決淘汰,不留隱患。
  “先立制度、規矩再工作,誰破壞規矩,誰出局。”他的話語總是言簡意賅,他組織起草了設備管理科“九條”管理規定,并得到了項目部審核批準。為了讓每一位員工牢記《九條》,他組織所有員工(包括公司員工),進行書面簽字承諾,并張貼班組,明確規定每個人有兩次改正機會(包括公司員工),超過兩次將被清退,并給予相應考核。自“九條”管理規定實施后,無人員違反。
  在代保管日常管理中,他積極查找物資管理制度和管理流程上不完善、不合理之處,積極主動向總承包方提出建議、多次溝通,對于原則性問題,敢于當面指正和婉拒其服務。他對設備到貨交接、開箱驗收、出庫領料、資料流轉等制度和流轉環節進行了修改和優化,規避了設備管理科容易發生的發生數量不清、質量不明等風險。常路軍堅決施行“不開箱不簽字,不清點清楚不簽字,責任劃分不清不簽字”“施行無領料單嚴禁發貨,人員簽字與備案字跡不一致嚴禁發貨,實領設備與領料單不一致嚴禁發貨”的“三不簽字、三不發貨”的舉措,此后,設備管理的流程清晰透明、正規專業,不僅為管理人員免去不必要的麻煩,還提高了工作效率,得到項目領導及業主方的稱贊。
  常路軍對于設備管理科及設備代保管倉庫的管理,不僅僅代表著越南海陽項目的管理水平,更體現著公司在海外項目物資管理的新嘗試。正是有他的沉默,他的執著,他的追究完美,他的默默奉獻,才能推動設備代保管向著更好的方向“成長”。

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